توسعۀ راهبردپردازي در فرايند آينده نگاري راهبردي، مبتني بر آراء متخصّصان دانشگاهي و خبرگان صنايع فعال در بورس اوراق بهادار تهران

Developing the strategy creating phase in the strategic foresight process, based on the opinions of academic experts and experts in the industries active in the Tehran Stock

تغييرات سريع و گستردۀ محيطي، نظام هاي سنّتي راهبردپردازي را با چالش مواجه ساخته و آينده نگاري راهبردي به دليل انعطاف پذيري در برابر بديل هاي متغيّر آينده، با استقبال روز افزوني از طرف سازمان ها روبرو شده است. اين پژوهش در پي توسعه مرحله راهبردپردازي در فرايند آينده نگاري راهبردي براي سازمان ها است و از لحاظ هدف، تحقيقي توسعه اي به شمار مي آيد. روش كلي تحقيق از نوع كيفي مي باشد. ابتدا مبتني بر تحليل و تفسير ادبيات و پيشينه پژوهش، 19 مورد الزامات و گام هاي توسعه گزينه هاي راهبرديِ مستخرج از فرايند آينده نگاري راهبردي ارايه شدند. سپس به كمك تكنيك دلفي، فهرست موارد ارايه شده مورد اعتبار سنجي قرار گرفت. بر پايه راي همگراي خبرگان در مرحله دوم دلفي، مقبوليت علمي و كاربردي همه موارد و برازش كلي آنها مورد تاييد واقع شد. در پايان بر اساس الزامات و گام هاي ارايه شده، به مديران پيشنهاد شد كه 26 گونه گزينه راهبردي يكپارچه ارايه شده در اين تحقيق را در فرايند خلق راهبرد براي سازمان هاي خود ملحوظ نمايند. نوآوري اين تحقيق، ارايه شيوه اي براي خلق گزينه هاي راهبردي در فرايند آينده نگاري راهبردي است، كه علاوه بر حفظ ماهيت مبتني بر مزيت رقابتي راهبرد، با رويكردي يكپارچه در بُعد زمان و مكان، تمام فرصت ها، تهديدها، ضعف ها و قوت ها را با دو رويكرد پيش فعالانه و فرافعالانه لحاظ مي نمايد و گزينه هاي راهبردي را بصورت يكپارچه در سه افق كوتاه، ميان و بلند مدت در كنار يكديگر ترسيم مي كند.

Rapid and wide-ranging environmental changes have challenged traditional systems of strategy making, and strategic foresight has been increasingly welcomed by organizations due to flexibility against alternative futures. This research seeks to develop the process of creating strategic options in strategic foresight for organizations and is a developmental research in terms of purpose. The overall research method is qualitative. First, based on the analysis and interpretation of literature and research background, 19 requirements and steps were presented, to develop strategic options in strategic foresight. Then, with the help of Delphi technique, the validity of the list of provided items was tested. The second round of Delphi, confirmed the scientific and practical appropriateness of all items and their general goodness of fit. In the end, based on presented requirements and steps, the research suggested that managers consider the 26 types of integrated strategy options, presented in this study, in the process of creating strategy for their organizations.