اثر اينرسي سازماني بر رياكاري سازماني با ميانجي كم‌كاري و سايش اجتماعي كاركنان (مطالعه موردي سازمان ورزش شهرداري تهران)

The Effect of Organizational Inertia on Organizational Hypocrisy with the Mediator of Social Undermining and Working Low (Case Study in the Tehran Municipality Sports Organization

هدف از اين پژوهش اثر اينرسي سازماني بر رياكاري سازماني با ميانجي كم كاري و سايش اجتماعي كاركنان در سازمان ورزش شهرداري تهران بود. روش تحقيق از نوع توصيفي همبستگي مي باشد. جامعه آماري شامل كليه كاركنان سازمان ورزش شهرداري تهران بود. نمونه آماري به تعداد قابل كفايت براي نرم افزار مدلسازي اسمارت پي ال اس برآورد گرديد (215 نفر) و به صورت تصادفي طبقه اي نمونه گيري شد. ابزار پژوهش شامل پرسشنامه بازطراحي شده از تحقيقات قبلي براي چهار متغير و در مقياس 5 گزينه اي ليكرت بود. روايي محتوايي ابزار با استفاده از نظر متخصصان (12 نفر)، پايايي با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ و روايي سازه با استفاده از تحليل عاملي تاييدي ارزيابي و تاييد گرديد. نتايج نشان داد كه متغير اينرسي سازماني به‌طور مستقيم اثر معناداري بر رياكاري سازماني (0/30)، سايش اجتماعي (0/40) و كم كاري كاركنان (0/72) دارد. نتايج فرضيه هاي ميانجي نشان داد كه اثر غيرمستقيم اينرسي سازماني بر رياكاري سازماني با نقش ميانجي سايش اجتماعي (0/15) و كم كاري (0/36) نيز معني دار است و حتي در اثر مسير ميانجي كم كاري از اثر حالت مستقيم نيز بيشتر بود. براساس يافته هاي پژوهش مي توان گفت هر چند اينرسي سازماني به خودي خود مي تواند منجر به رفتار سازماني منفي مانند رياكاري شود اما در صورتي كه متغيرهاي ميانجي و مداخله گر كنترل نشود اين اثر مي تواند بسيار شديدتر باشد.

The aim of this research was the effect of organizational inertia on organizational hypocrisy with the mediator of Social Undermining and Working low in the Tehran Municipality Sports Organization. The research method is descriptive-correlational. The statistical population included all employees of Tehran Municipal sports organization. The statistical sample was estimated to be a sufficient number for Smart Pls Modeling software (215 people) and stratified sampling was random. The research instrument was a researched questionnaire from previous research for four variables and on a 5-point Likert scale. Content validity of the tool Verification was verified and approved using expert opinion, Reliability using Cronbach's alpha coefficient and construct validity using factor analysis. The results showed that Organizational inertia has a significant direct effect on organizational dichotomy, Social wear and a shortage of employees. The results of mediation hypotheses showed that the indirect effect of organizational inertia on organizational hypocrisy with the role of social intermediation and lack of work is also significant, even in the case of the mediator route; there was also a shorter work of direct effect. According to research findings, it can be said Although organizational inertia itself can lead to negative organizational behaviors such as hypocrisy But if the mediator and intervening variables are not controlled This effect can be much more intense.