شناسايي معيارهاي طرد و شمول در تحليل گفتمان مديران يك دستگاه دولتي پيرامون موضوع جانشين‌ پروري

Identifying Exclusion and Inclusion Criteria in the Analysis of Discourse on Substitution by the Managers of a Governmental Organization

جانشين­ پروري يك راهبرد براي سازمان­هاي آينده­ نگر در رويارويي با وقايعي نظير بازنشستگي، استعفا، جابه‌جايي و... است تا از ورود افراد ناشايست به پست­هاي كليدي هنگام خالي‌شدن آنها جلوگيري شود. اين مقوله سازماني داراي گفمان­ هايي است كه از اعمال فاعلان آن نشئت گرفته و بر اعمال آنها نيز اثر مي­گذارد. اين گفتمان­ ها داراي مفاهيم و معيارهايي هستند كه از شمول معنايي يا تضاد معنايي برخوردار بوده و شناسايي آنها به درك وجود يا عدم وجود جانشين ­پروري، شرايط و زمينه­ هاي تحقق آن كمك مي­كند. هدف تحقيق حاضر، شناسايي معيارهاي طرد و شمول اين پديده سازماني در يك مجموعه دولتي جهت آسيب‌شناسي است. طي مصاحبه صورت‌گرفته با 15 مدير سازمان مذكور و تحليل يافته­ ها به روش تحليل گفتمان، 9 گروه معيار طرد و شمول مشخص شد. توسعه­ گرايي، شايسته­ گرايي، تعالي سازماني، عدالت­ گرايي، تعاملات باز و شفاف، نگرش راهبردي و نظام‌مند، حمايت مديران، فرهنگ سازنده و ضابطه‌گرايي به‌عنوان معيارهاي شمول و توسعه­ گريزي، شايسته­ گريزي، افول سازماني، عدالت‌گريزي، تعاملات محدود و مبهم، نگرش مقطعي و غيرنظام‌مند، مقاومت يا بي­ تفاوتي مديران، فرهنگ بازدارنده و رابطه­ گرايي به­ عنوان معيارهاي طرد جانشين ­پروري شناسايي شدند.

Substitution is strategic for futurologist organizations to deal with occasions such as retirement, resignation, replacement, etc. and to prevent unfitting entrance of people to key positions. This organizational issue contains discourses derived from the deeds of the agents which influence them in return. These discourses contain concepts and criteria with semantic affirmation or contradiction the identification of which helps to understand the existence or absence of succession and the context and situation of its realization. The purpose of this research is to identify the exclusion and inclusion criteria of this organizational phenomenon in a governmental complex for pathology. The findings of interviews with 15 managers of the organization which were analyzed through discourse analysis, demonstrated 9 exclusion and exclusion criteria. Developmentalism, competency orientation, organizational excellence, justice orientation, open and transparent interactions, strategic and systematic attitude, support by managers, constructive culture and discipline orientation were identified as inclusive criteria. Avoidance of developmentalism, non-competency orientation, organizational decline, avoidance of justice, limited and ambiguous interactions, intermittent and unsystematic approaches, managers' resistance or apathy, preventive culture, and relation orientation were identified as the exclusion criteria for substitution.