بررسي ارتباط بين سبك رهبري سرپرستاران اتاق عمل با خودكارآمدي تكنولوژيست هاي اتاق عمل

Relationship between leadership style of operating room head nurses and Job self-efficacy of operating room technologists

مقدمه: خودكارآمدي، باور فرد درباره توانايي خود و قدرت لازم براي اداي وظيفه است. يكي از راه هاي تقويت خودكارآمدي شغلي كاركنان، سبك رهبري مدير است. پژوهش حاضربا هدف، تعيين همبستگي بين سبك رهبري سرپرستاران اتاق عمل با خودكارآمدي شغلي تكنولوژيست هاي اتاق عمل در بيمارستان هاي آموزشي - درماني دانشگاه علوم پزشكي ايران در سال 1397 انجام گرفت. روش كار: پژوهش حاضر يك مطالعهٔ توصيفي - همبستگي است كه بر روي 220 نفر از تكنولوژيست هاي اتاق عمل بيمارستان هاي دانشگاه علوم پزشكي ايران به روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي از نوع نسبتي انجام شد. ابزار گردآوري داده ها شامل دو پرسشنامه " پرسشنامه سبك رهبري چندعاملي " (Multifactor Leadership Questionnaire) و "پرسشنامه خودكارآمدي شغلي" (Job Self-Efficacy Question) بود. روايي محتوايي پرسشنامه ها در مطالعات قبلي تأييد شده و پايايي آنها به روش بازآزمايي انجام شد. داده ها با استفاده از نرم افزار اس پي اس اس نسخه 21 تحليل شد. يافته ها: اغلب سرپرستاران اتاق عمل (65/5 درصد) سبك رهبري تحول گرا داشتند. اكثريت تكنولوژيست هاي اتاق عمل (71/4 درصد) خودكارآمدي بالايي داشتند. بين سبك هاي رهبري تحول گرا، تبادلي و عدم مداخله سرپرستاران اتاق عمل با خودكارآمدي شغلي تكنولوژيست هاي اتاق عمل همبستگي مستقيم و معني دار يافت شد (0/05>P). اما ميانگين نمره خودكارآمدي در سبك هاي رهبري تحول گرا و تبادلي بيشتر از سبك رهبري عدم مداخله بود. نتيجه گيري: بين خودكارآمدي شغلي با هر سه نوع سبك رهبري ارتباط مستقيم وجود دارد اما ميانگين نمره خودكارآمدي در سبك رهبري تحول گرا و تبادلي بيشتر از سبك عدم مداخله مي باشد. بنابراين پيشنهاد مي شود سرپرستاران با توجه به شرايط حاكم در اتاق عمل بيشتر از سبك رهبري تحول گرا يا تبادلي و يا تلفيقي از اين دو نوع سبك رهبري استفاده نمايند.

Introduction: Self-efficacy is a person's belief in the ability and power to perform a task. Managers who somehow have complete control over their employees can play a valuable role in empowering their staff. This study was conducted to determ the relationship between the leadership style of the operating room head nurses and job self-efficacy of operating room technologists in the educational and medical hospitals affiliated to Iran University of Medical Sciences in 2017-2018 methods: This descriptive-analytic study was conduct on 200 operation room technologist. The instrument used was a questionnaire of demographic characteristics, multi-factor leadership style questionnaire (MLQ) and job self-efficacy questionnaire (JESQ). Data analyzsis was counducted whit SPSS version 21. Results: The results revealed that the dominant leadership style of the operating room head nurses was transformational (65.5%). The job self-efficacy of majority (71.4%) of operating room technologists was at the high level. There was a significant relationship between the transformational leadership style and task oriented leadership styles and non-interventional leadership style the of the operating room head nurses with the job self-efficacy of the operating room technologists (p<0/05). Also, there was no significant relationship between the transformational, task- oriented, non- interventional leadership styles of headroom nurses with the demographic characteristics of the operating room technologists (p>0/05). Conclusion: This study Results showed that the level of job self-efficacy of technologists has increased in all three types of leadership styles of head nurse; so, the operating room head nurse require to the training course for more perception of the leadership styles and apply them in suitable situations.