تبيين نقش تعديل كنندگي دلبستگي به تغيير در روابط ساختاري رهبري اخلاقي، رضايت شغلي و رفتار شهروندي سازماني با عملكرد سازماني مديران

Explain the moderating role of attachment to change in structural relations of ethical leadership, job satisfaction and organizational citizenship behavior and organizational performance

اين پژوهش با هدف تبيين نقش تعديل كنندگي دلبستگي به تغيير در روابط بين رهبري اخلاقي، رضايت شغلي و رفتار شهروندي سازماني با عملكرد سازماني به اجرا درآمد. روش پژوهش علّي- همبستگي و جامعه آماري آن كليه مديران مدارس جنوب غربي شهر اصفهان به تعداد 263 نفر بود. حجم نمونه و جامعه برابر انتحاب شد. ابزار اين پژوهش پرسشنامه بودكه پايايي آن با آلفاي كرونباخ محاسبه شد. تجزيه وتحليل داده‌ها با كمك بسته آماري در علوم اجتماعي نسخه 22 و حداقل مربعات جزئي انجام شد. بين متغير هاي پيش بين با عملكرد سازماني رابطه مثبت و معنادار وجود دارد و هر سه متغير دلبستگي به تغيير و رهبري اخلاقي و رضايت شغلي قابليت پيش بيني عملكرد سازماني را دارند. معادلات ساختاري نشان داد رهبري اخلاقي با رضايت شغلي، عملكرد سازماني و رفتار شهروندي سازمان رابطه معنادار و مستقيم دارد. با وجود نقش تعديل‌كنندگي دلبستگي به تغيير در هر سه رابطه فقط رابطه‌ي بين رهبري اخلاقي و رضايت شغلي تحت تأثير اين نقش قرار دارد. شاخص هاي نيكويي برازش مدل مؤيد برازش مطلوب بود. با توجه به تأثير رهبري اخلاقي بر عملكرد سازماني راهكارهاي توسعه و دست يابي مديران به شيوه ي اعمال انواع مديريت مبتني بر رهبري اخلاقي در سازمانها پيگيري شود. مديران براي افزايش عملكرد سازماني به دنبال مشاركت كاركنان در فرآيند تغييرات درون سازماني و نوآورانه باشند و شيوه هاي مختلف افزايش رضايت شغلي را در ابعاد مادي و معنوي فراهم نمايند. توسعه رفتار شهروندي سازماني با آموزش و تشويق كاركنان براي افزايش عملكرد سازماني را در اولويت قرار دهند.

This study aimed to assess the role of regulators attachment to change in the relationship between ethical leadership, job satisfaction and organizational citizenship behavior and organizational performance was carried out. Methods causal correlation and school administrators southwest of Esfahan city was the population of 263 people. The sample size was elected to the society. The tool was a questionnaire that its reliability was calculated by Cronbach's alpha. Data analysis using the Statistical Package for the Social Sciences version 22 and partial least squares was conducted. Predictor variables and there is a significant positive relationship with organizational performance. All three variables attachment change, ethical leadership and job satisfaction and organizational performance are predictable. Structural equation modeling showed that ethical leadership and job satisfaction, organizational performance and organizational citizenship behavior has a direct and significant relationship. Despite the moderating role of attachment to the change in all three relationships only the relationship between ethical leadership and job satisfaction are affected by this role. Perceived goodness of fit parameters desirable. Due to the impact of ethical leadership on organizational performance solutions to develop and acquire administrators to apply a variety of management practices based on ethical leadership in organizations followed. Managers are looking to increase organizational performance and employee involvement in organizational change processes and innovative ways to increase job satisfaction and provide material and spiritual dimensions. Development of organizational citizenship behavior by teaching and encouraging employes to increase organizational performance in priority.