استراتژي مديريت استعداد و تاثير آن بر تعهد سازماني كاركنان (مورد مطالعه: كاركنان دانشگاه مازندران)

Talent Management Strategy and it's Effect on the Employees' Organizational Commitment: (Case Study: Staff of Mazandaran University)

زمينه و هدف: امروزه توسعه مديريت استعداد يكي از مهمترين عوامل كسب و كار و از مولفه هاي كليدي حفظ مزيت رقابتي پايدار در سازمان ها به شمار مي رود. تحقيق حاضر با هدف بررسي تاثير استراتژي مديريت استعداد بر تعهد سازماني كاركنان دانشگاه مازندران انجام گرفته است. روش تحقيق: روش تحقيق از نظر هدف، كاربردي و از نظر روش گردآوري داده ها، توصيفي- پيمايشي است.جامعه آماري تحقيق شامل كليه كاركنان داراي مدرك ديپلم و بالاتر دانشگاه مازندران كه تعداد آنها 540 نفر بوده و با استفاده از فرمول كوكران 225 نفر به روش تصادفي ساده به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع آوري اطلاعات شامل پرسشنامه مديريت استعداد سوئيم(2009) و تعهد سازماني آلن و مي ير(1990) بود كه روايي آن با استفاده از روايي صوري و پايايي آن از طريق آلفاي كرونباخ محاسبه شد. يافته ها: طبق نتايج به دست آمده، استراتژي مديريت استعداد بر تعهد سازماني تاثيرگذار هست. از ميان ابعاد استراتژي مديريت استعداد پاداش و قدرداني بيشترين تاثير را بر تعهد سازماني دارد. نتيجه گيري:با توجه به نتايج به دست آمده، لازم است مديران سازمان ها با اجراي بهينه سيستم مديريت استعداد در سازمانها سعي در جذب، استخدام و پرورش افراد ماهر و بااستعداد نموده و از اين طريق موجب افزايش بهره وري سازمان شوند.

Background and Purpose:Today, developing talent management is one of the major factors of business and a key component of sustainable competitive advantage inorganizations. The present study aimed at identifying the effect of talent management strategy on organizational commitment among employees of Mazandaran University. Methods : The study was a descriptive survey in terms of research methodology and it was an applied research based on its goal.The population consisted of all employees (n= 540) of Mazandaran University with high school diploma or higher, out of whom 225 participants were randomly selected using Cochran's formula. Data were collected using Swim's Talent Management Questionnaire (2009) and Allen and Meyer's Organizational Commitment Inventory (1990)which their validities were calculated through face validity and their reliabilitywas measured through Cronbach's alpha. Findings:The research findings indicated that the talent management strategy had positive effect on organizational commitment In this study, the components of “reward and granting” had the greatest impact on the organizational commitment. Conclusion: By Finding this reseach, it is necessary for managers of any organization to optimally implement talent management strategy in their organization in order to attract, recruit, and develop skilled and talented people leading to increased productivity of their organization.