كاربرد استراتژي تصميم‌گيري پاندا در شرايط بحراني: با تمركز بر بحران كرونا در ايران

بحران ها هميشه سخت ترين آزمون براي انواع نظريه هاي مديريت هستند. نظريات مديريتي اندكي وجود دارند كه در در بحران هاي سهمگين نيز كارايي داشته باشند. در نتيجه، سازمان ها و مديران در عمل، هنگام بحران هاي بزرگ، بسياري از كاركردها، ابعاد و وظايف خود را موقتاً متوقف مي كنند. در اين ميان، عرصه ي تصميم گيري وضعيتي ويژه دارد، چرا كه عرصه ي تصميم گيري به هيچ وجه قابل تعطيلي نيست. بر اين اساس، نظريات كاربردي تصميم گيري در شرايط بحراني از ضروري ترين نيازهاي هر سازمان در هنگام بحران است. در اين راستا، تلاش شده است تا با تمركز بر استراتژي تصميم گيري پاندا و توسعه اين استراتژي، كاربرد اين استراتژي تصميم گيري در شرايط بحراني تبيين شود. به اين منظور، بحران كرونا به عنوان حيطه تمركز انتخاب گرديد. بحران كرونا به عنوان يكي از مهم ترين بحران هاي بشري كه در حال حاضر تمامي جهان را درگير خود ساخته است، بهترين گزينه براي اين هدف است بنابرين، روش موردكاوي چندگانه به عنوان روش پژوهش حاضر انتخاب گرديد. نتايج اين پژوهش نشان مي دهد كه ويژگي هاي نتيجه گرايي، بازخور چندگانه، سرعت عمل و نگرش سيستماتيك چهار ويژگي اصلي روش پاندا هستند كه اين روش را براي شرايط بحراني به صورت ويژه مناسب مي سازند.