چكيده فارسي :
شبكه سازي، ابزاري براي توسعه حرفه اي است كه سبب مي‌شود كه افراد روي مهارت‌هاي اجتماعي خود سرمايه‌گذاري كنند. افراد ازطريق ايجاد، پرورش و استفاده از روابط غيررسمي سعي در كسب مساعدت در كار يا پيشرفت در مسير شغلي دارند. اين پژوهش كيفي با هدف ارائه الگوي رفتار شبكهسازي كاركنان در دانشگاه لرستان انجام گرفت. اين مطالعه از نوع پژوهش‌هاي كيفي است كه با استفاده از نظريه داده‌بنياد انجام شده است. 18 مصاحبه با كاركنان دانشگاه لرستان انجام شد. حاصل اين مصاحبه ها، مجموعهاي از مضامين اوليه بود كه طي فرايند كدگذاريِ باز، گردآوري و از درون آنها مقولههايي استخراج شد؛ سپس در مرحله كدگذاري محوري، پيوند ميان اين مقوله ها ذيل عناوين: شرايط علي، پديده محوري، راهبردها، عوامل زمينه اي، شرايط مداخله گر و پيامدهاي رفتار شبكه سازي كاركنان درقالب پارادايم كدگذاري محوري تعيين شد؛ درادامه و در مرحله كدگذاري انتخابي نيز، سير داستان ترسيم شد. نتايج نشان داد عوامل علّي رفتار شبكه سازي كاركنان عبارتند از: نيازهاي عاطفي و اجتماعي، نيازهاي مادي، نياز كسب قدرت، نيازهاي اطلاعاتي و نياز به امنيت شغلي. راهبردهاي مرتبط با رفتار شبكه سازي افراد، سه نوع اقدامات فردي، مديريتي و سازماني را دربرمي گيرد. ارتباطات رسمي نامناسب، ويژگيهاي ساختاري سازمان، تعاملات متقابل افراد، برنامههاي رفاهي سازمان و ويژگيهاي شبكه (گروه)، عوامل مداخله اي شناسايي شده بود و ويژگيهاي خاص فردي، ويژگيهاي شغلي و ويژگيهاي فرهنگي – هنجاري، عوامل زمينه اي اين پديده بودند. بهبود ساختار سازماني، اثربخشي اقدامات فردي كاركنان، تسهيل و كنترل تصميمات و فعاليت‌هاي مديريت، افزايش اثربخشي و كارايي سازمان، بهبود تعهد سازماني، ايجاد مانع در تصميمات و اقدمات سازمان و افزايش تعارضات سازماني پيامدهايي بودند كه از رفتار شبكهسازي افراد حاصل مي شود.
چكيده لاتين :
Networking is a tool for professional development that allows people to invest in their
social skills. By creating, nurturing, and using informal relationships, people try to get help
at work or career advancement. The purpose of this qualitative study was to design a model
of employees networking behavior at Lorestan University. This study is a qualitative
research based on grounded theory analysis. 18 interviews were conducted with the
employees of Lorestan University. The result of these interviews was a series of initial
themes that were collected and extracted during the open coding process. Then in the axial
coding stage, the link between these categories was as follows: Causal conditions, axial
phenomenon, Strategies, contextual factors, intervening conditions, and consequences of
employee networking behavior were determined in the context of a central coding
paradigm; the storytelling process was then drawn in selective coding phase. The results
showed that the causal factors of employee networking behavior were: emotional and social
needs, material needs, the need to gain power, information needs and the need for job
security. Strategies related to people's networking behavior include three types of
individual, managerial, and organizational actions. Inappropriate formal communication,
organizational structural features, interactions between individuals, organizational welfare
programs, and network characteristics (group) were identified as intervening factors and
specific individual characteristics, job characteristics, and Normative - cultural
characteristics were the contextual factors of this phenomenon. Improving organizational
structure, the individual employee actions effectiveness, facilitating and controlling
management decisions and activities, enhancing organizational effectiveness and
efficiency, improving organizational commitment, hindering organizational decisions and
actions and increasing organizational conflicts resulted from networking behavior.
