پديد آورندگان :
صلواتيان، سياوش دانشگاه صداوسيما - دانشكده ارتباطات - گروه مديريت رسانه , شريفي، مهدي دانشگاه تهران - دانشكده مديريت - گروه مديريت رسانه , قرباني، آرش دانشگاه صداوسيما - دانشكده ارتباطات
كليدواژه :
صداوسيما , سرمايه فكري , دارايي ناملموس , سازمان رسانه‌اي
چكيده فارسي :
هدف: سازمان‌هاي رسانه‌اي به دليل حضور در يك بازار رقابتي و پيچيده نيازمند بهره‌گيري از تمام منابع خود هستند، به‌ويژه سرمايه‌هاي فكري كه پايداري و مزيت رقابتي را به ارمغان مي‌آورند. پيش‌نياز اين امر، شناسايي سرمايه‌هاي فكري موجود در سازمان است. در سازمان صداوسيما، برخلاف منابع ملموس، براي منابع ناملموس و فكري، ليست مشخصي ارائه نشده است. بنابراين، در اين پژوهش برآن شديم تا منابع فكري سازمان را شناسايي نماييم.روش: اين پژوهش با رويكرد كيفي و با استفاده از روش دلفي در سه مرحله انجام شد. مشاركتكنندگان به شيوه نمونه گيري هدفمند انتخاب شدند كه شامل 27 نفر و از دو گروه متفاوت بودند؛ گروه اول متشكل از مديران مجرب و آشنا به مديريت در سطوح عالي سازمان؛ گروه دوم متشكل از خبرگان و دانشگاهيان حوزه سرمايه سازماني و فكري.يافته‌ها: بنابر يافته‌هاي پژوهش، سرمايه‌هاي فكري سازمان شامل نيروي انساني، آرشيو، پهنه مخاطب، دسترسي به مراكز حاكميتي، فرهنگ اسلامي، تجربه در بحرانها، دانشگاه صداوسيما، برنامه‌سازان، پوشش رسانه‌اي كل كشور و تاريخ ايران است.نتيجه‌گيري: اين پژوهش نشان داد كه سرمايه‌هاي فكري سازمان صداوسيما در گسترهاي از سرمايه‌هاي ارتباطي، انساني و ساختاري پراكنده شده‌اند و كارايي و اثربخشي سازمان صداوسيما در گرو بكارگيري درست و متناسب از اين سرمايه‌ها است.
چكيده لاتين :
Objective: Because of their presence in a competitive and complex market, media organizations need to exploit all of their resources, especially intellectual capital, which brings sustainability and competitive advantage. The prerequisite for this is the identification of intellectual capital in the organization. Unlike tangible resources, IRIB does not provide a specific list for intangible and intellectual resources. So, in this study, we decided to identify the organization's intellectual resources.
Methods: This research was performed in three stages with a qualitative approach and using the Delphi ranking method. Participants were selected by the targeted sampling method, which included 27 people from two different groups; The first group consists of experienced managers and familiar with management at the highest levels of the organization The second group consists of experts and academics in the field of organizational and intellectual capital.
Results: According to the research findings, the organization's intellectual capital includes manpower, archive, audience area, access to governance centers, Islamic culture, experience in crises, Radio and Television University, programmers, media coverage of the whole country and the history of Iran.
Conclusion: This study showed that the intellectual capital of the Radio and Television Organization is scattered in a range of communication, human and structural capital, and the efficiency and effectiveness of the Radio and Television Organization depend on the proper and appropriate use of these funds
