بررسي تحليلي نشانگرهاي ريسك تأثيرگذار بر فاز طراحي قراردادهاي طرح و ساخت

Analytical Review of Risk Triggers in the Design Phase of D&B Contracts

امروزه با پيشرفت دانش مديريت پروژه و توسعه روش‌هاي مديريتي، درصد شكست پروژه‌ها، كاهش قابل توجهي داشته است. با اين وجود همچنان بسياري از اهداف پروژه‌ها محقق نمي‌شود. يكي از مهم‌ترين فرآيندهايي كه به شدت تحقق اهداف يك پروژه را تحت تأثير قرار مي‌دهد، مديريت ريسك پروژه است. يكي از راه‌هاي مؤثر در مديريت ريسك پروژه، شناخت و مديريت پديده‌اي به نام نشانگر ريسك مي‌باشد كه با وجود گذشت ساليان زيادي از ارائه اين مفهوم ولي همچنان بسيار محدود به آن پرداخته شده است. هدف اصلي اين پژوهش، تلاش در ايجاد درك عميق‌تر از اين پديده مي‌باشد. شناخت و مديريت اين پديده كمك شاياني به فرآيند مديريت ريسك داشته و موجب مي‌شود با داشتن زمان مناسب براي اتخاذ استراتژي، بهترين تصميم گرفته شده و تأثير منفي وقوع ريسك را كاهش داد. نوع قرارداد همواره نقش مؤثري در ايجاد ريسك دارد. لذا در اين پژوهش جهت توسعه و تحليل مفهوم پديده‌ي نشانگر ريسك، روش طرح و ساخت با توجه به مزايا و اقبال روز افزون، انتخاب شده است و براي تبيين جايگاه و اهميت نشانگر ريسك رابطه آن با تعدادي از ريسك‌هاي مهم به صورت كيفي تحليل شده است. بدين منظور از طريق مطالعات كتابخانه‌اي، جدولي از ريسك‌هاي متداول اين قراردادها و نشانگرهاي ريسك از منابع موجود، شناسايي و گردآوري شده است. از طريق مصاحبه با خبرگان روابط ريسك، منشأ و نشانگر در چند ريسك با اهميت بالاتر بررسي، اعتبارسنجي و جدولي كاربردي از نشانگرها ريسك ارائه شده است كه كمك شاياني به ذي‌نفعان جهت داشتن آمادگي بيشتر پاسخگويي دارد.

Nowadays, improvement of the project management knowledge and developing the management methods, decrease the probability of the failure of the project. One of the most important processes that affect project goals is project risk management. Identifying and managing the risk triggers is an effective method in project risk management. Many years have passed since this concept was introduced but its application is so limited yet. This research endeavors to develop and make a better understanding of this concept as the main goal. Recognition and managing of this phenomenon help the project risk management process. It makes the best decision for having the right time to adopt a strategy and ultimately it reduced the negative impact of risk-taking on the project. Moreover, the type of contract always plays an important role in the raising of the risk. Therefore, in this study, it is selected to develop a concept of risk trigger phenomenon, in D&B contract which has many benefits and client's tendency. To explain the status and importance of risk triggers, its relationship with several important risks has been qualitatively analyzed. For this purpose, through library studies and existing sources, common risks of these types of contracts and their indicators have been identified and compiled. Moreover, by interviews with experts on risk and risk triggers, some important risks are identified and validated. Finally, a functional table of risk triggers is presented that is a great help to stakeholders in being prepared to respond to the risk triggers.