مطالعه روند تغيير نظام معنايي كارمندان ناشي از فعاليت گفتماني مدير

تغيير سازماني همواره از مسائل پر چالش مديران بوده است. شركت‌هايي كه نمي‌توانند با تغييرات همراه شوند نابود مي‌شوند. كارمندان به‌عنوان يكي از عوامل موفقيت يا شكست پياده‌سازي استراتژي مطرح بوده‌اند و لزوم همراه سازي كارمندان بر كسي پوشيده نيست. كارمندان بر مبناي نظام معنايي خود، پديده‌ها و اتفاقات را تعبير و تفسير مي‌كنند. معنا بخشيدن كارمندان به رويدادها از مسير نظام معنايي آن‌ها عبور مي‌كند و پاسخ آن‌ها به تغيير (مقاومت، پذيرش و دفاع) برگرفته از همين برداشت‌هاي اوست. فعاليت‌هاي گفتماني رهبر در جهت‌دهي به اين نظام­هاي معنايي نقش مهمي دارد. اين مقاله با تأكيد بر نقش روايت‌هاي رهبر در بيان ابهامات و فرآيند تغيير و نتيجه آن، سعي در فهم و مقايسه فرآيند تغيير نظام معنايي كارمندان با مدل تغيير لوين به‌عنوان يكي از مطرح‌ترين مدل‌هاي تغيير دارد. در پژوهش حاضر با تحليل روايت و تحليل مضمون، مضامين روايات شناسايي شده از متن فعاليت گفتماني مدير، با نگاه به تئوري لوين تحليل و نشان داده شد كه تغيير در نظام معنايي كارمندان هم از فرآيندي مشابه تئوري لوين پيروي كرده است.