مديريت استراتژيك در رهبري پروژه با تاكيد بر هوشمندسازي

مديريت استراتژيك رهبري پروژه به طور فزاينده اي در زمينه خطرات زيست محيطي رخ مي دهد، چه ناشي از يك بيماري همه گير ويروسي يا يك آب و هواي انساني در حال تغيير. اين نياز به سازگاري براي تغيير دارد، به ويژه هنگامي كه پروژه ها در پيچيدگي رشد مي كنند و به عنوان مداخلات در سيستم هاي گسترده تر ديده مي شوند. در اين مقاله، ما يك ديدگاه اجتماعي را در نظر مي گيريم، كار اخير را تركيب مي كنيم و يك دستور كار تحقيقاتي جديد را در سه حوزه مرتبط به هم پيشنهاد مي كنيم كه بايد توسط رهبري پروژه مورد توجه قرار گيرد: 1) تغيير فناوري ها، باز كردن ارزش هايي كه فناوري ها براي دستيابي به نتايج مطلوب نشان مي دهند. 2) پيچيدگي سازماني، درگير كردن بازيگران متعدد و پرداختن به پيچيدگي ها و عدم قطعيت هاي در حال ظهور و 3)، نگراني هاي زيست محيطي، رسيدگي به خواسته ها براي پروژه ها براي مداخله مثبت براي ايجاد آينده هاي پايدار و هوشمند، انعطاف پذير و عادلانه. سهم ما تئوريزه كردن معناي رهبري اجتماعي شده براي اين موضوعات حياتي است كه در مطالعات پروژه ظهور مي‌كنند و دستورالعمل‌هايي را براي تحقيقات بيشتر در مورد اشكال مثبت رهبري پروژه در جهاني در شرايط هوشمندسازي در حال تغيير تعيين مي‌كنيم.