طراحي مدل كانون هاي ارزيابي و توسعه شايستگي هاي مديران در شهرداري مشهد (كمي و كيفي)

پژوهش با هدف طراحي مدل كانون ارزيابي و توسعه شايستگي مديران شهرداري مشهد انجام گرديد. روش پژوهش (كيفي و كمي) و جمع آوري داده‌ها كتابخانه‌اي ميداني بود. جامعه آماري بخش كيفي 25 نفر از خبرگان رشته هاي مرتبط و جامعه آماري بخش كمي كليه مديران و كارشناسان ارشد شهرداري جمعاً 250 نفر بود كه 150 نفر نمونه آماري انتخاب شدند. نمونه گيري بخش كيفي هدفمند و كمي نمونه گيري تصادفي ساده بود. ابزار جمع آوري داده‌ پرسشنامه محقق ساخته شامل 104 گويه بود كه 17 بعد كانون ارزيابي و توسعه شايستگي مديران و 5 بعد ارتقاء مطلوب عملكردسازماني است. تحليل آماري با نرم افزار Smart PLS و SPSS بود. طبق نتايج 17 بعد كانون ارزيابي و توسعه شايستگي مديران بدين ترتيب اثرگذارند: ارتباطات بين فردي (0.833)، مديريت كسب و كار (0.819)، بينش و نگرش (0.789)، رهبري (0.781)، مديريت ديگران (0.799)، توانايي عاطفي (0.785)، توانايي ذهني (0.701)، دانش فناوري (0.701)، مهارت ارزيابان (0.655)، توانايي تجربي (0.464)، توانايي تحصيلي (0.479)، ويژگي شخصيتي (0.478)، اعتبار حرفه اي (0.427)، توانايي فيزيكي (0.415)، ارتباطات فردي (0.388)، مديريت خويشتن (0.372) و ارزش سازماني (0.304). بايد مديران ارشد، براي شايسته پروري مديران از كانون هاي ارزيابي و توسعه استفاده نمايند تا در ارتقاء عملكرد موفق باشند. مدل عليرغم محدوديتي كه بخاطر اختصاص زمان و هزينه بيشتر دارد سبب افزايش كيفيت انتخاب مديران و شايسته گزيني بجاي آشناگزيني مي گردد. مدل منطقي و علمي تحقيق جايگزين مناسبي براي روش جاري با حذف اعمال سليقه، نفوذ سياسي و عدم استفاده از مباني علمي در فرايند انتصاب مديران مي گردد.