ارايه روش نوين محاسبه ي ميزان پيشرفت پروژه ها بر اساس تصميم گيري چند معياره

A New Method for Calculating Project Progress Based on Multi Criteria Decision Making

اين مقاله روش نويني را براي محاسبه ي ميزان پيشرفت دقيق پروژه ها جهت كنترل دقيق تر و منعطف تر به گونه اي ارايه مي نمايد كه علاوه بر مورد پذيرش قرار گرفتن آن توسط همگي اركان پروژه، يكپارچگي پروژه و برنامه ريزي يكدست آن را امكان پذير مي نمايد و از اين لحاظ از مدل هاي ارايه شده ي فعلي مناسب تر مي باشد. در اين راه، فعاليت هاي پروژه با استفاده از روش هاي اِي اِچ پي گروهي و تاپسيس كه از زيرمجموعه هاي تصميم گيري چندمعياره به شمار مي-روند ارزش گذاري شده و پس از نرمال كردن، از آنها درجهت دست يابي به درصد پيشرفت واقعي تر و صحيح تر استفاده مي شود. درنهايت براي اثبات صحت و بهبودي كه به نسبت روش هاي ديگر ايجاد شده است، مدل در يك پروژه ي عملي به صورت موردي، پياده سازي شده است. نتايج حاصله نه تنها با استفاده از نمودار اِس، به صورت گرافيكي، بلكه با استفاده از روش تحليل واريانس، به صورت آماري نيز به اثبات رسيده است.

This paper proposes a new method for precise calculation of the progress of projects with the aim of increasing accuracy and flexibility of project control. The merit of this method is that it is not only accepted by all the project components, but also it ensures the integrity of the project and its uniform scheduling. To achieve this purpose, project activities are weighted by group analytic hierarchy process (AHP) and the technique of order performance by similarity to ideal solution (TOPSIS) - which are two types of the multi-criteria decision making (MCDM) – and after being normalized they are used to achieve upper levels of reality, flexibility and accuracy in the field of progress measurement. Finally, for proving the validity of the method and its advantage over other methods, it is practically applied to a case study. The results are graphically illustrated by S-curve and statistically shown by analysis of variance.