بررسي علل انصراف از اشتغال پذيرفته‌شدگان نهايي آزمون استخدامي شركت ملي نفت ايران

Study of Cancellation Causes of Final Accepted Persons in Recruitment Test of National Iranian Oil Company

اين پژوهش به بررسي علل انصراف پذيرفته شدگان نهايي آزمون استخدامي سال 1385 شركت ملي نفت ايران مي‌پردازد. در اين رابطه پاسخنامه‌هاي تعداد 274 نفر از آزمودني‌ها مورد تجزيه و تحليل نهايي قرار گرفت. جهت تحليل داده‌ها از نرم‌افزار SPSS استفاده شد. همچنين، ضريب همبستگي، آزمون T گروه‌هاي مستقل، و روش تحليل عوامل مورد استفاده قرار گرفت. بر اساس تحليل عوامل انجام شده بر روي 26 متغير مورد مطالعه، شش عامل به عنوان علل اصلي انصراف به‌دست آمده است كه به‌ترتيب اهميت عبارت‌اند از نوع شغل شامل 6 متغير با 6/23 درصد اهميت، محدوديت امكانات محل اشتغال براي فرد و خانواده شامل 6 متغير با 3/10 درصد اهميت، حقوق و مزايا شامل 4 متغير با 9/7 درصد اهميت، مشكلات اداري و مديريتي شامل 5 متغير با 6/6 درصد اهميت، فرصت اشتغال در ساير سازمان‌ها شامل 3 متغير و 5/5 درصد اهميت، و مسايل آموزشي شامل 2 متغير و 8/4 درصد اهميت. لازم به ذكر است كه شش عامل فوق الذكر به‌طور كلي 58 درصد از واريانس (درصد پراكندگي) علل انصراف را تبيين مي‌نمايند، كه بيشترين واريانس مربوط به عامل نوع شغل (6/23 درصد) و كمترين واريانس مربوط به مسايل آموزشي (8/4 درصد) است.

This research studies cancellation causes of final accepted persons in recruitment test of National Iranian Oil Company in 2006. In this regard, 274 questionnaires were gathered and analyzed. To analyze the data, SPSS software was used. Also, correlation coefficient, T test of independent groups, and factors analysis method were used. By applying the factors analysis on 26 variables, 6 factors were obtained as the main causes of cancellations, which they, by importance, are: “kind of job” that includes 6 variables with 23.6% of importance; “limitation of facilities of the work place for individuals and their families” that includes 6 variables with 10.3% of importance; “salary and benefits” that includes 4 variables with 7.9% of importance; “official and managerial problems” that includes 5 variables with 6.6% of importance; “recruitment opportunities in other organizations” that includes 3 variables with 5.5% of importance; and “training problems” that includes 2 variables with 4.8% of importance. It is necessary to note that the 6 above-mentioned factors generally explain 56 percentage of the variance (percentage of dispersion) of cancellations, which maximum variance is for “job kind” (23.6%) and minimum variance is for “training matters” (4.8%).