منابع رابطه‌اي ايجاد ارزش در اجراي راهبرد تنوع از طريق توسعه دروني

Relational Sources of Value Creation in Diversification Implementing Through Internal Development

افزايش تمايل شركتها به اتخاذ راهبردهاي تنوع طي چهار دهه گذشته سبب شده است تا شركتهاي بزرگ چند كسب و كاره رشد كنند. ضرورت آگاهي از مسايل مديريتي در چنين سازمانهايي تحقيقات بسياري را پيرامون آنها شكل داده است. يكي از نتايج مهم در اين تحقيقات، اهميت اجراي تنوع در ايجاد ارزش براي شركتها و مديريت روابط دروني آنها است. يكي از مكانيزمهاي پركاربرد در اجراي راهبردهاي تنوع، توسعه‌دروني از طريق ايجاد واحدهاي‌مستقل‌جديدي است كه شركت مادر سهامدار عمده آنها بشمار مي‌آيد. هدف اصلي اين پژوهش مطالعه مكانيزمهاي ايجاد ارزش در توسعه دروني با استفاده از اين روش است. زماني كه اين روش به عنوان يكي از راهبردهاي توسعه در سطح شركت به كار گرفته شود، انتظار مي‌رود كه بتواند براي واحدهاي جديد كسب و كار شركت ، ايجاد ارزش كند. با اين توضيح كه اين بار عوامل ايجاد ارزش از نگاه شركتهاي فرعي و با استفاده از رويكرد رابطه‌اي مورد مطالعه قرارگرفته و به‌طور خاص، در صنعت پتروشيمي ايران آزمون شده است.

Over the last four decades, companies have been interested in diversification strategies and creating multi-business corporations. Therefore, understanding how these corporations might be managed, has been one of the most important issues in management discipline. “Managing diversification and internal relationships in a diversified company” is one of the most important factors that affect performance. The internal development through “internal corporate venturing (ICV)”- independent ventures with full share of parent company- is a most popular mechanism for implementing diversification, especially in technology-based companies. Creating value by combining and coordinating new business units is expected from this method as used for development strategies in corporate level. So, the main goal is to study value creating mechanisms in parent-subsidiary relationship while applying ICV as a method for implementing diversification. This research is based on relational approach to value creating, and has focused on the business units, not parent company for its data. National Petrochemical Company of Iran is the core case for our studies.