بررسي تحليلي عوامل زمينه اي موثر براستقرار سيستم مديريت دانش در واحدهاي ستادي شركت ملي نفت ايران

The Analytical Study of Content Factors Affecting the Establishment of Knowledge Management in Iran National Oil Company’s Central Units

در سال‌هاي اخير مديريت‌ دانش به موضوعي مهم و حياتي براي موفقيت سازمان ها تبديل‌شده‌است. به گونه اي كه اثربخشي آنها در گرو ايجاد، ذخيره‌سازي‌، انتقال و بكار‌‌گيري‌ به هنگام دانش مي باشد. با اين وجود بسياري از سازمان ها از آمادگي لازم براي بهره گيري موفقيت آميز مديريت دانش را ندارند. عوامل زمينه اي، نقشي كليدي در استقرار موفقيت آميز مديريت دانش در سازمان ها دارد. اين پژوهش با هدف بررسي عوامل زمينه‌اي مديريت‌دانش شامل ساختار سازماني، فرهنگ سازماني و فناوري اطلاعات در واحدهاي ستادي شركت ملّي نفت ايران به رشته تحرير در آمده است كه در اين راستا 56 شاخص با مراجعه به آراي خبرگان به عنوان مولفه هاي عوامل زمينه اي مديريت دانش، تدوين گرديد. نمونه ي آماري اين پژوهش شامل 240 از كاركنان واحدهاي ستاذي مي باشند كه به صورت تصادفي انتخاب شده اند. نتايج به دست آمده حاكي از آن است كه ساختار سازماني و فرهنگ سازماني نسبت به فناوري اطلاعات در واحدهاي ستادي شركت ملّي نفت ايران از آمادگي كمتري براي بكارگيري مديريت دانش برخوردار مي باشند

In recent years, knowledge management has been an important and critical matter in the success of organizations to the extent that their effectiveness depends on their ability to establish, store, transfer, and use this knowledge. However, most of the organizations are not yet prepared enough for the successful application of Knowledge management. Content factors have a key role in the successful establishment of knowledge management in organizations. The purpose of this research is to study the content factors of knowledge management including organizational structure, organizational culture and information technology in the central units of Iran National Oil Company. In this regard, a questionnaire consisting of 56 questions was devised, and its validity was confirmed. The research sample consists of 240 staff members of the central units taken by random sampling. The results indicate that in the central units of Iran National Oil Company, organizational structure and organizational culture, compared to information technology, have less capacity to apply knowledge management.