مديريت راهبردي استعدادها جستاري در رويكردها، مسايل و مولفه ها

The Talents Strategic Management: An Analysis of Approaches, Problems and Features

سرمايه انساني در فضاي رقابتي امروز جهان مهم ترين و باارزش ترين سرمايه كشورهاست. از اين رو شناسايي، جذب، به كارگيري، توسعه، رشد و جايگزيني اين سرمايه در اين فضا مهم ترين تصميم و تخصص سياست گذاران شناخته مي‌شود. تفاوت در منابع موجود، مزيت ها، بازار، فرهنگ و ارزش‌هاي كشورها باعث مي‌شود تا رقابت در اين فضا و طراحي الگوي مديريتي متناسب بسيار پيچيده و دشوار باشد. اين تحقيق به دنبال آن است تا حوزه‌هاي موضوعي و مسايل پيش روي متخصصين اين حوزه را از طريق فراتحليل تحقيقات و گزارش‌هاي ملي منتشرشده بررسي نمايد. تلفيق رويكرد‌هاي نظري، الگوهاي رقابتي راهبردي و رويكرد آينده نگرانه مي‌تواند مسايل و محورهاي تمركز مديريت استعدادها را براي ما روشن كند. نتايج اين فراتحليل بيانگر اين است كه مديريت استعدادها وقتي شكل جهاني به خود مي‌گيرد بسيار پيچيده مي‌شود. هر كشوري با چالش هايي منحصربه فرد روبرو است و برنامه استانداردي براي مديريت استعدادها وجود ندارد كه در همه كشورها موفق باشد. با وجود اين، اصولي در مديريت استعدادها وجود دارد كه رعايت آنها در هر محيطي الزامي است. فهم صحيح تفاوت‌هاي فرهنگي، موضوعات قانوني و مقررات وضع شده در جوامع مختلف، شناسايي جريان‌هاي استعداد و پراكندگي آنها در شبكه جهاني مديريت استعدادها و مغزها و پيشران‌هاي آن، تطبيق نظام آموزش رسمي و عمومي و تخصصي كشورها با راهبردهاي اين عرصه، مهم ترين مسايل اين حوزه است. تطبيق نظام مديريت استعداد با ارزش‌ها و راهبردهاي ملي كسب و كار، فرهنگ، اقتصاد و سياست هر كشور، كليدهاي موفقيت و اثربخشي اين اقدامات است.

Human capital is the most valuable asset of every country in todayʹs competitive environment of the world. Therefore, identification, recruitment, utilization, development, growth and replacement of this capital is the most important decision and specialization of policymakers in this environment. The existing difference in resources, advantages, market, culture and values of various countries have made competition and preparation of suitable management model in this environment very complicated. The present research is an attempt to delimit the thematic fields and problems that the experts of this area face through meta-analysis of published national studies and reports. A combination of theoretical approaches, strategic competition models and futuristic approaches can help clarify the pivots of focus of talent management. The results of this meta-analysis indicate that talent management becomes very complicated when it is to be handled in global context. Every country faces its own specific challenges. There is not any standard plan for talent management. Nevertheless, there are certain principles for management of talents whose observance is binding in all environments. Proper understanding of cultural differences, legal issues and regulations in different societies, identification of trends of human resources and their dispersion in the global network of talents and brains management, adjustment of the official and public education systems of the countries with the strategies of this field are among the most important issues of this field. Adjustment of talent management with the national values and business strategy, culture, economy and politics of every country are the keys to effectiveness and success of these measures. Keywords: Talent Management, Human Capital, National Policymaking