ارتباط فرهنگ سازماني با اثربخشي مديريت دانش و اثربخشي سازماني در برخي سازمان هاي ورزشي ايران

The Relationship between organizational culture with knowledge management effectiveness and organizational effectiveness among selected sport organizations of Iran

هدف پژوهش حاضر تعيين ارتباط فرهنگ سازماني با اثربخشي مديريت دانش و اثربخشي سازماني در برخي سازمـان هاي ورزشـي ايران بود. بدين منظور 169 مدير و 209 كارشناس با استفاده از نمونه گيري تصـادفي به عنوان نمونه آماري تحقيق انتخاب شدند. ابزار اندازه گيري شامل پرسش نامه هاي استاندارد فرهنگ سازماني دنيسون (2007)، اثربخشي مديريت دانش گولد و همكاران (2001) و اثربخشي سازماني چاين (2004) بودند. جهت تعيين روايي صوري و محتوايي (از نظرات متخصصان)، روايي سازه (از تحليل عاملي اكتشافي و تاييدي) و پايايي (از آلفاي كرونباخ) استفاده شد در جهت تعيين روابط علي و ارايه مدل نيز از روش معادلات ساختاري (SEM) استفاده گرديد. درنهايت، يافته هاي تحقيق ضمن تاييد مدل استخراج شده نشان دادند كه فرهنگ سازماني به ترتيب تاثير مستقيم و غيرمستقيم مثبت و معناداري برابر با 55/0 و 31/0 بر اثربخشي سازماني دارد. اثربخشي مديريت دانش نيز تاثير مثبت و معناداري برابر با 41/0 بر اثربخشي سازماني دارد و درنهايت فرهنگ سازماني تاثير مثبت و معناداري برابر با 66/0 بر اثربخشي مديريت دانش دارد. بنابراين سازمان هاي موجود جهت دستيابي به حداكثر اثربخشي سازماني نياز به تقويت هرچه بيشتر ابعاد ماموريت و يك پارچگي فرهنگ سازماني دارند تا زمينه مساعدي براي رشد فعاليت هاي خلق كنند و تسهيم دانش به وجود آورند.

The purpose of this study was to survey the relationship between organizational culture with knowledge management effectiveness and organizational effectiveness among selected sport organizations of Iran. For this purpose, 169 administrators and 209 experts have been selected using random sampling. The study scales consisted of Denison’s Organizational Culture Questionnaire (2007), Gold’s Knowledge Management Effectiveness Questionnaire (2001) and Chin’s Organizational Effectiveness Questionnaire (2004). To determine the face and content validity were used from panel of experts, construct validity (exploratory and confirmatory factor analysis) and reliability (alpha cronbach. Equation Modeling (SEM) was used to determine causal relationships and present of model. Results showed that organizational culture has a significant positive direct effective on KM effectiveness (P= 0/66). KM effectiveness has a significant positive direct effective on organizational effectiveness (P= 0/41) and organizational culture has a significant positive direct effective on organizational effectiveness (P=0/55) and finally organizational culture has a significant indirect effect on organizational effectiveness (P=0/31).