مقايسه تاثير سبك‌‌هاي رهبري مديران بر ميزان تنيدگي كاركنان ادارات دولتي با توجه به نوع شخصيت آنان

The Influence of Leadership Styles on the Govermental Employeesʹʹ Stress with Regard to Their Personality

هدف از انجام تحقيق حاضر مقايسه تاثير اعمال سبك‌هاي رهبري مديران بر ميزان تنيدگي ادارات دولتي با توجه به نوع شخصيت كاركنان آن است. به منظور وصول به اين هدف، از روش علي مقايسه‌اي، و پرسشنامه به عنوان ابزار جمع‌آوري اطلاعات استفاده شده‌است. پرسشنامه‌‌هاي مربوط، شامل پرسشنامه‌‌هاي سبك‌هاي رهبري، شخصيت، تنيدگي و اطلاعات شخصي بوده‌است. جامعه آماري، كاركنان ادارات و سازمان‌هاي دولتي شهر كرمان و روش نمونه‌گيري، تصادفي ساده بوده‌است. نمونه مورد نظر معادل 750 نفر از جامعه مذكور بوده‌اند. از آزمون‌هاي خي دو، آناليز واريانس يك‌طرفه، آزمون تعقيبي توكي، و آزمون «تي» به منظور تجزيه و تحليل آماري فرضيات تحقيق استفاده گرديده‌است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد كه سبك رهبري استبدادي–استثماري بر افزايش تنيدگي كاركنان با شخصيت نوعA، سبك رهبري استبدادي – استثماري بر افزايش تنيدگي كاركنان با شخصيت نوع B و سبك رهبري استبدادي- خيرخواهانه بر افزايش تنيدگي كاركنان با شخصيت نوع A تاثير دارد. همچنين سبك رهبري استبدادي- خيرخواهانه بر تنيدگي كاركنان با شخصيت از نوع B تاثير ندارد. سبك رهبري مشاركتي بر كاهش تنيدگي كاركنان با شخصيت نوع A تاثير دارد. سبك رهبري مشاركتي بر كاهش تنيدگي كاركنان با شخصيت نوع B تاثير دارد. لذا مجموعاً مي‌توان گفت سبك‌‌هاي رهبري مديران بر ميزان تنيدگي با توجه به شخصيت كاركنان تاثير دارند.

The goal of this research is to determine the effect of the leadership styles on the personnel’s stress with regard to their personalities in the governmental offices of Kerman. “The expost facto research method” was used to accomplish this goal. The means for obtaining the necessary data was “questionnaire”. The statistical population was the personnel of the governmental offices of Kerman from this population. 750 persons were chosen by simple random sampling from this population. The results of the research indicate that the exploitative-authoritative leadership style is effective on increasing the stress of the personnel who have type A and B personalities, and the benevolent authoritative leadership style is effective on increasing the stress of the personnel who have type A personality, however, this style is not effective on the stress of the personnel who have type B personality. Moreover, the participative leadership style is effective on decreasing the stress of the personnel who have type A and B personalities.