تامين مالي پروژه هاي خصوصي نيرو

Financing Private Power Projects

بهطور مرسوم، تامين خدمات انرژي در اكثر كشورهاي در حال توسعه بهعهده انحصارگران بخش عمومي بوده است. ناكارايي در مديريت تاسيسات بههمراه محدوديت هاي بودجه دولتي، كشورهاي در حال توسعه را متمايل به تامين مالي براي ارايه خدمات از طريق بازارهاي مالي بين المللي كرده است. تقاضاي فزاينده انرژي و نرخ هاي بازدهي بالاتر در اين كشورها باعث جذب سرمايه گذاران و وامدهندگان به اين موقعيت جديد تجاري ميشود. بهدنبال خصوصي سازي بخش توليد نيرو، دولت ها نقش خود را از تامين كننده اصلي، مدير و بهره بردار به تسهيل كننده و مقرراتگذار در فرايندعرضه خدمات نيرو توسط بخش خصوصي تغيير داده اند.با افزايش فعاليت بخش خصوصي در كشورهاي در حال توسعه، ريسك بايستي ميان شركاي عمومي و خصوصي پروژه ها توزيع شود. در اين مطالعه، روند كلي بازار خصوصي نيرو با تاكيد بر تامين مالي و ساختار پروژه ها و مديريت ريسك و تفاوت هاي محيطي پروژه در كشورهاي در حال توسعه و ايران مورد بررسي قرار مي گيرد. توجه به نقش مشاركتكنندگان در پروژه نظير حاميان، عرضه كنندگان سوخت و تجهيزات، پيمانكاران ساختماني و شركت هاي بهرهبرداري و نگهداري در مديريت ريسك، ميزان اثرگذاري ريسك بر توسعه پروژه، سطح حمايت و تضمين دولت در مقابل ريسك هاي خاص و سازوكارهاي كاهش ريسك ضروري ميباشد.

Conventionally, providing energy services in most developing countries has been the responsibility of public sector monopoly. The deficient management in facilities and government budjet constraints has inclined developing countries to finance their services provision through international markets. The growing demand for energy and higher interest rates in these countries attract investors and lenders to this new business position. Following power production sector privatization, governments have changed their roles from main financer, manager and operation to facilitator and regulator in services supply process by private sector. Increasing private sector activity in developing countries, risk should be distributed among the project partners- public and private. This study is concentrated in general trends of private power market, risk management and different project invironment in the developing world and Iran. Attention to project participant role such as sponsers, fuel and equipment suppliers, construction contractors and operation and maintanence corporations for risk management, risk effect on project development, government protection and guaranteed level against special risks and mechanism of risk reduction is necessary.