ملاحظات و راهبرد‌‌هاي ارتقاي سرمايه اجتماعي

Considerations and Strategies of Enhancing Social Capital

سرمايه اجتماعي يكي از مفاهيم مهم و پركاربرد در طيف وسيعي از حوزه‌‌هاي علوم اجتماعي است. با وجود اينكه طي دو دهه گذشته اين مفهوم از اقبال خوبي در بين محققان برخوردار شده است و حتي وارد گفتگو‌‌هاي روزمره و ادبيات مردان سياست شده است، تامل در راهبرد‌‌هاي ارتقاي اين نوع سرمايه براي بهره‌‌مندي از منافع آن چندان توسعه‌‌يافته نيست. نوشتار حاضر در همين راستا مي‌‌كوشد به اين سوال پاسخ دهد كه با اتكا به چه ملاحظات و راهبردهايي مي‌‌توان به مداخله و مديريت در سرمايه اجتماعي جامعه ايراني انديشيد؟ پس از بررسي رويكردهاي تيوريك مهم در ارتباط با تعريف و تبيين سرمايه‌‌ اجتماعي، موضع تحليلي هم‌‌افزايي به‌‌عنوان چارچوبي براي استخراج ملاحظات و توصيه‌‌هاي راهبردي مورد استفاده قرار گرفته است. راهبردهاي متاثر از اين ديدگاه به‌‌دليل تاكيد همزمان بر ويژگي‌‌هاي نهادي و عملكردي دولت و همچنين ويژگي شبكه‌‌هاي اجتماعي از حيث درون‌‌گروهي و يا برون‌‌گروهي بودن و در نهايت الگوي ارتباط و تعامل اين دو بر توصيه‌‌هاي ساير ديدگاه‌‌ها در خصوص ارتقاي سرمايه‌‌ اجتماعي ارجحيت دارند.

Social capital is an important and popular term in a wide range of social sciences disciplines. Contrary to this common use and its entry in everydaylife conversations and rehtoric of politicians, literature on enhancing social capital for utilizing its benefits is not well-developed. Therefore, the article tries to answer a question regarding considerations and strategies needed for management of social capital in Iran. After analysing and assessing main approaches in terms of their definitions and explanations of social capital, synergy approach is used as a theoretical framework for extracting main strategic suggestions for enhancing social capital. The synergy approach concentrates on both institutional and functional characteristics of the state, social networks and finally on the pattern of intereaction between them. therefore, strategies based on this approach are prefered for the purpose of enhancing social capital. Keywords: Social Capital, Enhancing Social Capital, Synergy.