بررسي رابطه جو سازماني و كار آفريني كاركنان بيمارستان مطهري جهرم: 1392

The Relationship between Organizational Climate and Employee Entrepreneurship in Motahari Hospital, Jahrom, 2013

مقدمه: كاركنان به عنوان مهمترين منبع بيمارستان نقش بسيار مهمي در افزايش كارآفريني دارند. مطالعه حاضر با هدف تعيين رابطه جو سازماني و كارآفريني كاركنان در بيمارستان مطهري جهرم انجام شده است. مواد و روش‌ها: اين مطالعه از نوع توصيفي- تحليلي است كه به صورت مقطعي در سال 1392 در بيمارستان مطهري جهرم انجام شد. جامعه آماري اين پژوهش شامل 217 نفر از كاركنان بخش باليني و اداري بيمارستان بود كه به روش نمونه‌گيري چند مرحله‌اي انتخاب شدند. براي گردآوري داده‌هاي مربوط به جو سازماني از پرسشنامه هالپين و كرافت (1963) شامل 32 سوال و براي گردآوري داده‌هاي مربوط به كارآفريني كاركنان از پرسشنامه استاندارد 30 سوالي حيدري (1390) استفاده شد. براي تحليل داده‌ها از نرم افزار SPSS و آمارتوصيفي، ضريب همبستگي گشتاوري پيرسون، Test- Tو آزمون ANOVA استفاده شد. يافته‌ها: ميانگين نمره جو سازماني 4/102 و ميانگين نمره كارآفريني 8/100 بود. اين نتايج نشان مي‌دهد جو سازماني بيمارستان شهيد استاد مطهري جهرم در سطح متوسطي قرار دارد. به علاوه نتايج نشان داد كليه مولفه ‌هاي جو سازماني (مزاحمت، صميميت، علاقمندي، ملاحظه‌گري، فاصله‌، نفوذ و پويايي، تاكيد بر توليد) به جز روحيه گروهي ارتباط معني‌داري با كارآفريني كاركنان دارند(05/0 > P). بحث و نتيجه‌گيري: با توجه به وجود ارتباط بين جو سازماني و كارآفريني كاركنان، مديران بيمارستان‌ها كه يكي از تاثيرگذارترين عوامل در بهبودي جو بيمارستان هستند مي توانند با ايجاد جو سازماني مناسب در بيمارستان و شناسايي افراد نوآور و خلاق، كارآفريني را از طريق ايجاد محيطي همراه با آرامش براي كاركنان و افزايش انگيزه در ميان آن ها پرورش دهند.

Background: Staff, as the most important hospital resources, play a key role in increasing entrepreneurship. Therefore, the present study aimed to investigate the relationship between organizational climate and employee entrepreneurship in Motahari hospital, Jahrom, Iran. Methods: This descriptive-analytical, cross-sectional study was conducted in Motahari hospital, Jahrom, in 2013. The study population included 217 clinical and administration staff selected through multistage sampling. The study data were collected using Halpyn climate questionnaire (1963) which includes 32 questions and Heidari’s standard entrepreneurial staff questionnaire which consists of 30 items. Then, the data were entered into the SPSS statistical software (v. 16) and analyzed using descriptive statistics, Pearson correlation test, T-test, and ANOVA. Results: The mean scores of organizational climate and entrepreneurship were 102.4 and 100.8, respectively. This indicated that the organizational climate of Motahari hospital was at an average level. Besides, a significant relationship was found between staff entrepreneurship and all the components of organizational climate (intrusion, intimacy, interest, conservativeness, distance, penetration and dynamism, and emphasis on production), except for group spirit (P < 0.05). Conclusion: Considering the relationship between organizational climate and staff entrepreneurship, hospital managers, as one of the most effective factors in improving the hospital environment, can promote entrepreneurship through providing suitable organizational climate in hospitals and identifying the creative individuals.