شماره ركورد :
729443
عنوان مقاله :
بررسي رابطه بين هوش هيجاني و سبك هاي تصميم گيري مديران كارخانه پلي اكريل اصفهان
عنوان فرعي :
Study of the Relationship Between Emotional Intelligence and Decision Making Styles of Managers of Esfahan Polyacril Company
پديد آورندگان :
اعتباريان، اكبر نويسنده استاد دانشكده مديريت، دانشگاه آزاد اسلامي، واحد خوراسگان، اصفهان، ايران Atebariyan, Akbar , خيرمند، مرضيه نويسنده كارشناس ارشد مديريت دولتي، دانشگاه آزاد اسلامي، واحد خوراسگان، اصفهان، ايران (عهده دار مكاتبات) Kheradmand, Marziyeh , صادقي، آرزو نويسنده كارشناس ارشد مديريت دولتي، دانشگاه آزاد اسلامي، واحد خوراسگان، اصفهان، ايران Sadeghi, Arezo
اطلاعات موجودي :
فصلنامه سال 1393 شماره 19
رتبه نشريه :
فاقد درجه علمي
تعداد صفحه :
12
از صفحه :
19
تا صفحه :
30
كليدواژه :
هوش هيجاني , سبك هاي تصميم گيري , مديران
چكيده فارسي :
هدف تحقيق، بررسي رابطه بين هوش هيجاني و سبك هاي تصميم گيري مديران كارخانه پلي اكريل اصفهان مي باشد. تحقيق از نظر هدف كاربردي و از نظر روش توصيفي همبستگي است. جامعه آماري شامل مديران كارخانه پلي اكريل اصفهان مي باشد. تعداد آنها 125 نفر است. تعداد نمونه با روش نمونه گيري تصادفي ساده برابر 93 نفر محاسبه گرديد. به منظور دستيابي به داده هاي مورد استفاده در تحقيق از دو پرسشنامه هوش هيجاني با ضريب پايايي 84/0 و سبك هاي تصميم گيري با ضريب پايايي 71/0 استفاده شد. داده ها با استفاده از ضرايب همبستگي پيرسون و رگرسيون مورد تحليل قرارگرفت. يافته ها نشان داد كه بين هوش هيجاني و سبك تصميم گيري شهودي، رابطه معنادار وجود ندارد. بين هوش هيجاني و سبك هاي تصميم گيري آني و اجتنابي رابطه معناداري وجود دارد. نتيجه تحليل رگرسيون نشان داد كه از بين سبك هاي تصميم گيري، سبك هاي عقلايي وابستگي و آني قادر به پيش بيني هوش هيجاني هستند. در انتخاب سبك تصميم گيري و ميزان هوش هيجاني بر اساس جنسيت تفاوت معناداري به دست نيامد؛ ولي بر اساس تحصيلات تفاوت معناداري مشاهده شد. همچنين نتايج نشان داد كه سابقه كار و سن، بر رابطه يين سبك تصميم گيري و هوش هيجاني تاثير دارد.
سال انتشار :
1393
عنوان نشريه :
مديريت توسعه و تحول
عنوان نشريه :
مديريت توسعه و تحول
اطلاعات موجودي :
فصلنامه با شماره پیاپی 19 سال 1393
كلمات كليدي :
#تست#آزمون###امتحان
لينک به اين مدرک :
بازگشت