نقش اشتياق شغلي،‏كنترل شغلي، رفتارهاي نوآورانه و رهبري تحولي در پيش بيني دگرگون سازي شغلي

The Role of Work Engagement, Job Control, Innovative Behavior, and Transformational Leadership in Prediction of Job Crafting

هدف پژوهش حاضر تعيين نقش اشتياق شغلي،‏كنترل شغلي، رفتارهاي نوآورانه و رهبري تحولي در پيش بيني دگرگون سازي شغلي بود. روش پژوهش از نوع همبستگي و نمونه ي پژوهش شامل 157 نفر از كاركنان شركت نورد و لوله اهواز بود كه به روش نمونه گيري در دسترس انتخاب شدند. براي سنجش متغيرهاي مورد مطالعه از مقياس اشتياق شغلي (اسكاوفلي و همكاران، 2002)، مقياس كنترل شغلي (جكسون و همكاران، 1993)، پرسشنامه ي رفتارهاي كاري نوآورانه (كراس، 2004)، پرسشنامه ي سبك‌ رهبري چند عاملي (باس، 1985)،و پرسشنامه ي دگرگون سازي شغلي (لاورنس، 2010) استفاده شد. اطلاعات جمع آوري شده با آزمون هاي آماري توصيفي (ميانگين و انحراف استاندارد) و آمار استنباطي (ضريب همبستگي پيرسون و تحليل رگرسيون) تجزيه و تحليل شدند. نتايج نشان داد كه بين اشتياق شغلي،‏كنترل شغلي، رفتارهاي نوآورانه و رهبري تحولي با دگرگون سازي شغلي رابطه ي مثبت و معنا داري وجود دارد. علاوه براين، نتايج تحليل رگرسيون نشان داد كه از بين متغيرهاي پيش بين، اشتياق شغلي، رفتارهاي نوآورانه و رهبري تحولي از نقش عمده اي در تبيين واريانس دگرگون سازي شغلي برخوردار مي باشند.

The purpose of this research was determining the roles of work engagement, job control, innovative behavior, and transformational leadership in prediction of job crafting. The research design was correlation and The sample consisted of 150 employees of Ahwaz Rolling and Pipe Mills Company who were selected by convenience sampling method. The instruments which used in this study were work engagement scale (Schaufeli, et al., 2002), job control scale (Jackson, et al., 1993), innovative work behavior questionnaire (Krause, 2004), multifactor leadership questionnaire (Bass, 1985), and job crafting questionnaire (Laurence, 2010). The collected data were analyzed using descriptive statistics tests (mean and standard deviation) and inferential statistics (pearson correlation coefficient and multiple regression analysis). The results showed that there are positive and significance relationship between work engagement, job control, innovative behavior, and transformational leadership and job crafting. In addition, the results of multiple regression showed that among the investigated variables, work engagement, innovative behavior and transformational leadership had a significant role in explaining the variance in job crafting.