ارايه الگوي تبيين ساختار تحليلي مديريت راهبردي در نيروي انتظامي براساس رويكرد توانمندي‌هاي پويا

Providing a model for explanation the analytical structure of strategic management in the police organization based on dynamic capability approach

زمينه و هدف: با افزايش پيچيدگي و شدت جرايم، حصول به اثربخشي براي تامين امنيت اجتماعي، مهم‌ترين چالش فرماندهان پليس است كه براي غلبه بر آن، نظريه‌ها و ديدگاه‌‍‌هاي مختلفي مطرح شده است. اين مقاله رويكرد توانمندي‌هاي‌ پويا كه يكي از نظريه‌هاي جديد مديريت راهبردي است را به مديريت راهبردي سازمان‌هاي پليسي اتخاذ كرده است و بر مبناي آن يك الگوي مديريت راهبردي توسعه و ارايه مي‌كند. روش: اين پژوهش براساس روش پژوهش كيفي و روش‌شناسي نظري برخاسته از داده‌ها به تبيين مفهوم راهبرد در سازمان‌هاي پليسي و ارايه الگوي مديريت راهبردي در سازمان‌‌هاي پليسي مي‌پردازد. سپس براساس نظرسنجي از خبرگان به بررسي اعتبار الگو پرداخته و براساس آن شواهدي براي پشتيباني و تاييد الگوي توسعه‌يافته، ارايه مي‌كند. يافته‌ها: يك الگوي فرايندي براي مديريت راهبردي سازمان‌هاي پليسي، متشكل از شش مقوله‌ اصلي توسعه‌يافته است كه عبارت‌اند از: «تعيين حوزه‌ها و حيطه فعاليت و اركان جهت‌ساز»، «تعيين اهداف عملكردي سازمان در تامين امنيت اجتماعي»، «متوازن‌سازي فعاليت‌‌هاي اكتشاف و بهره‌برداري»، «يكپارچه‌سازي مسيرهاي سازماني»، «فرايندها، منابع و توانمندي‌‌هاي سازمان‌‌هاي پليسي» و «ارايه خدمات». نتيجه‌گيري: اين الگو درك راهبردي از سازمان‌هاي پليسي را ارتقا مي‌دهد و اين امكان را براي سازمان‌هاي پليسي فراهم مي‌كند كه با تجزيه‌وتحليل‌هاي خود وضعيت توانمندي‌هاي پوياي سازمان را شناسايي ‌كنند. ويژگي اين مطالعه، تبديل‌كردن چارچوب مفهومي مديريت راهبردي براساس رويكرد توانمندي‌هاي پويا به يك الگوي اجرايي و قابل پياده‌سازي و از آن مهم‌تر قابل ارزيابي براي مديريت راهبردي در سازمان‌هاي پليسي بوده است.

Purpose and background: Along with increasing complexity and severity of crimes achieving effectiveness in social security, known as the most important challenge for police commanders, that to overcome it has been raised different theories and perspectives. This research is used dynamic capability approach in relation to strategic management in police organization, which is one of the modern theories of strategic management. Method: This research looking for a qualitative research methods and methodology of grounded Theory to explain deals with the explanation the concept of strategy in the police organization and provide a model for strategic management of in the police organization. Then, investigate the experts’ views to check the validity of the model and based on it provides a model for confirmed evidence to support the model. Results and Conclusion: A process model for strategic management in police organization has been developed of the six major categories that include: “defining the field and scope of the main pillars”, “evaluate the organization’s performance in the social security purposes”, “balancing the exploration and exploitation activities”, “organizational integration pathways”, “processes, resources and capabilities of the police organization”, and “providing services”. This model promotes the strategic understanding of the police organization and provides an opportunity for police organization that its analysis identify the dynamic capability of the organization.