طراحي مدل كسب و كار براي چابكي سازمان (مطالعه موردي: شركت خودروسازي سايپا)

دستيابي به جايگاه رقابتي مناسب براي يك شركت، فقط با كمك مدل مناسب كسب وكار امكان پذير است. هدف اين پژوهش، طراحي مدل كسب وكار مناسب براي چابكي سازمان در شركت سايپا است. پژوهش حاضر رويكردي كيفي دارد و از «نظريه برخاسته از داده ها» استفاده مي كند. پس از انتخاب هفت نفر از خبرگان شركت سايپا با روش نمونه گيري هدفمند و مصاحبه نيمه ساختاريافته، داده ها گردآوري شدند. سپس در سه مرحله كدگذاري باز، محوري و انتخابي تحليل شدند و درنهايت 53 گزاره مفهومي اوليه از كدگذاري باز، 18 گزاره مقوله اي از كدگذاري محوري و 6 عامل اصلي از كدگذاري انتخابي، شناسايي شد. نتايج تاييد مي كند مقوله اصلي فرايند، «مدل كسب وكار» است كه با توجه به عوامل علي (مانند قابليت دسترسي فزاينده به فناوري، جهاني شدن بازارها و رقابت تجاري)، عوامل زمينه اي (مانند بسترسازي ساختاري و فرهنگي) و عوامل محيطي (مانند عوامل اقتصادي، اجتماعي، بين المللي و بازار) شكل گرفته است و از طريق راهبردهاي مشتري، بازار، محصول، قابليت پويا، زنجيره ارزش و مالي، به سه دسته پيامد چابكي، توليد ثروت و كسب مزيت رقابتي پايدار منجر مي شود.نتايج اين پژوهش، اطلاعات محققان اين حوزه را در زمينه اهداف، چالش ها و پيامدهاي مدل كسب وكار چابك افزايش مي­دهد.