بررسي تاثير فرهنگ سازماني بر قابليت‌هاي چابكي سازماني (مطالعه موردي: يكي از سازمان‌هاي نيروهاي مسلح)

The impact of organizational culture on organizational agility capabilities (Case study: one of the organizations of the Armed Forces)

در دنياي رقابتي امروزي كه تغيير يكي از مهم‌ترين ويژگي‌هاي آن مي‌باشد، ضرورت دارد سازمان‌ها براي حفظ و بقاء حيات خود به دنبال چابكي باشند تا بتوانند در كوتاه‌ترين زمان و با كمترين هزينه به بهبود كيفيت و ايجاد نوآوري در محصولات و خدمات خود بپردازند. مقاله حاضر با هدف بررسي تاثير فرهنگ سازماني بر قابليت‌هاي چابكي سازماني در يكي از سازمان‌هاي نيروهاي مسلح با روش توصيفي – پيمايشي و از نوع همبستگي به رشته تحرير درآمده است و سعي مي‌كند پنج فرضيه وجود رابطه بين فرهنگ تصميم‌گيري گروهي ، فرهنگ يادگيري ، فرهنگ اشتراك قدرت ، فرهنگ مشاركت و فرهنگ تحمل مخاطره بر چابكي سازماني را به آزمون گذارد. براي آزمون فرضيه‌هاي فوق از يك پرسشنامۀ محقق‌ساخته متشكل از 48 سوال استفاده شد كه ضريب آلفاي كرونباخ آن با استفاده از نرم‌افزار SPSS، 994/0 محاسبه شد. نمونه آماري تحقيق نيز با استفاده از جدول مورگان تعداد 140 نفر برآورد شد كه به سوالات پرسشنامه پاسخ دادند. نتايج معادلات ساختاري به قرار زير مي‌باشد. بين فرهنگ تصميم‌گيري گروهي ، فرهنگ يادگيري ، فرهنگ اشتراك قدرت ، فرهنگ مشاركت ، فرهنگ تحمل مخاطره و چابكي سازماني رابطه مثبت و معني‌داري وجود دارد.

In today's competitive world where change is one of the most important features is necessary for the preservation and conservation organizations exist Looking agility to be able in the shortest time and at minimal cost to improve the quality and innovation in their products and services. This paper aims to examine the impact of organizational culture on organizational agility capabilities of the armed forces organizations with descriptive correlation to the written survey And tries to correlate the five hypothesis "group decisionmaking culture", "culture of learning", "Culture power sharing", "culture of participation" and "risk tolerance" on "organizational agility" to the test. To test these hypotheses, a researchermade questionnaire consisting of 48 questions using the Cronbach's alpha coefficient using the software SPSS, 0/994, respectively. A survey by Morgan estimated 140 people who responded to the questionnaire. The results of structural equation is as follows. Between the "culture of group decisionmaking", "learning culture", "culture of power sharing", "culture of participation", "risk tolerance" and "organizational agility" There is a significant positive relationship.