مباني فلسفي استعاره‌هاي مورگان در مديريت و فرانظريه اعتباريات علامه طباطبايي(ع)

Philosophical Foundations of Morganʹʹs Metaphors in Management and Allameh Tabatabaʹʹiʹʹs Meta-theory of Eʹʹtebariat (Agreed Perceptions)

از جمله جريان‌هايي كه توانست در علوم انساني در تقابل با اثبات‌گرايي جايگاه مقبولي را پيدا كند، جريان قراردادگرايي بود. قراردادگرايي در شاخه‌هايي از خود از جمله در مطالعه سازمان درصدد استفاده از ثمرات معرفتي پارادايم‌هاي مختلف است و مي‌كوشد از تمامي امكانات موجود و ممكن براي شناخت سازمان بهره گيرد. نمونه شاخص اين تلاش، استفاده مورگان از استعاره‌هاي مختلفي است كه براي شناخت سازمان به‌كار برده است. اين جريان بدون توجه به وجود مباني متقابل در پارادايم‌هاي مختلف، توصيه‌اي تناقض‌گونه را در خود پرورانده است. در مقابلِ اين رويكرد، اين نوشتار فرانظريه اعتباريات علامه طباطبايي(ره) را به مثابه نسخه قوي‌تري براي علوم انساني پيشنهاد كرده كه قادر است ظرفيت فزاينده‌اي را فراروي ديدگاه مورگان در اختيار قرار دهد.

Among the scientific trends that could find accepted position in the humanities, in contrast to the prevalent positivism, was conventionalism. Conventionalism in its branches including the organizational studies is intended to use the knowledge results of different paradigms and tries to benefit from all the available conceivable possibilities to recognize organization. The most notably example of these efforts is the Morganʹs use of metaphors to understand and deal with organization problems. These metaphors are not meant to be exhaustive and he acknowledges that they can be used individually or in combination to guide our understanding of organizations and organization problems. His aim is to show how metaphor is central to our thinking about organization and management and open new possibilities. This trend regardless of the reciprocal fundamentals in different paradigms fostered a paradoxical suggestion in itself. In contrast to this approach, the present paper introduces Allameh Tabatabaʹiʹs Meta-theory of Eʹtebariat (Agreed Perceptions) as a stronger version for human sciences that can provide a growing capacity for the Morganʹs Images of Organization.