الگوي هماهنگي استراتژي هاي كسب و كار با تغيير و اثر اين هماهنگي بر عملكرد شركت ها

Pattern for the alignment of business strategies with change variations and its effect on companies performance

تحقيقات نشان مي دهد بيش از هفتاد درصد تلاش هاي تغيير، در تحقق اهداف پيش بيني شده شكست خورده اند. شكست در اجراي تغيير دلايل زيادي دارد، اما آنچه در سطح استراتژيك مي تواند منجر به شكست در تغييرات شود، عدم هماهنگي بين استراتژي كسب و كار و گونه هاي تغيير باشد. در اين مقاله، هماهنگي استراتژي كسب و كار با گونه هاي تغيير و تاثير آن بر بهبود عملكرد در هيجده مورد از شركت هاي بازرگاني وزارت دفاع كه در بازار تجاري (غيرنظامي) فعال هستند، بررسي شد. تحقيق حاضر از نظر هدف، توصيفي، از نظر نتيجه، كاربردي و از نظر نوع داده، تركيبي مي باشد. در تحقيق كمي، يكصدوپنج پرسشنامه از مديران و محققان مطلع به امور استراتژيك شركت ها جمع آوري شد. در اين تحقيق براي بررسي روابط بين متغير هاي تحقيق از «مدل معادلات ساختاري» و بطور اخص تكنيك تحليل مسير با بهره گيري از نرم افزار اسمارت پي ال اس نسخه سه و براي «تحليل خوشه اي» و «تحليل واريانس» از نرم افزار اس پي اس اس نسخه نوزده استفاده شد. همچنين براي تحليل داده هاي كيفي حاصل از مصاحبه هاي ساختار يافته با سي و شش نفر از مديران ارشد، از تحليل محتوا و براي تعيين معيار مقايسه عملكرد شركت ها، از تكنيك دلفي استفاده شد.نتايج آزمون تحليل واريانس نشان داد شركت هايي كه در آنها گونه هاي تغيير و استراتژي كسب و كار هماهنگ تر هستند، عملكرد شان بالاتر است. همچنين نتايج حاصل از تكنيك دلفي، نسبت سود به درآمد را به عنوان معيار عملكرد نشان داد.

According to research, over seventy percent of change efforts have been failed to achieve the expected goals. There are many reasons for the failure of change implementation, however, at the strategic and macro level, the non-alignment between business strategy and change variations may lead to the failure of change efforts. In this paper, the alignment between business strategy and change variations and its effect on the performance improvement were investigated in 18 commercial companies of Defense Ministry active in trading (non-military) market. The present research is applied in terms of goal, descriptive in terms of method and mixed (qualitative-quantitative) in terms of data. In quantitative research, 105 questionnaires were collected from the managers and researchers familiar with the strategic affairs of the companies. To verify the validity of model, confirmatory factor analysis was utilized, whereas independent T test and Leven test were used to verify research questions. Also, the qualitative data from the structured interviews made with 36 senior managers was analyzed by content analysis, and the criterion for comparing the performance of the companies was determined by Delphi technique. The results of variance analysis test indicated that the companies, where change variations and business strategy are more aligned, have a higher performance. Also, the results from Delphi technique showed the ratio of profit to income as a performance criterion.