رابطه سبك رهبري سرپرستاران با رفتار شهروندي سازماني پرستاران

Relationship between Head Nurses' Leadership Style and Nurses' Organizational Citizenship Behavior

زمينه: يكي از موضوعاتي كه سازمان هاي بهداشتي با آن مواجه هستند، استفاده از سبك هاي رهبري در جهت افزايش انگيزه در پرستاران است تا بوسيله آن، اين كاركنان بتوانند علاوه بر انجام وظايف سازماني، رفتارهاي شهروندي سازماني را از خود نشان دهند. اين مطالعه با هدف تعيين رابطه سبك رهبري سرپرستاران با رفتار شهروندي سازماني پرستاران دانشگاه علوم پزشكي همدان در سال 1394، انجام گرفت. روش ها: مطالعه حاضر پژوهشي توصيفي تحليلي از نوع همبستگي است. جامعه پژوهش پرستاران شاغل بخش هاي مختلف مراكز آموزشي درماني دانشگاه علوم پزشكي همدان بود. روش نمونه گيري تصادفي طبقه اي و ابزارگر دآوري اطلاعات سه پرسشنامه: اطلاعات دموگرافيك، رفتار شهروندي سازماني پادساكف و پرسشنامه چند عاملي رهبري باس و آوليو، بود. تعداد نمونه 200 نفر بود. داده ها با استفاده از spss ويرايش16 و آزمون هاي همبستگي پيرسون و رگرسيون چند متغيره، تجزيه و تحليل گرديد. يافته ها: نتايج نشان داد كه پرستاران رفتار شهروندي سازماني نسبتا مطلوبي داشتند.سرپرستاران از سه سبك رهبري (تحول آفرين، مبادله اي و عدم مداخله) استفاده مي كردند، اما ميزان استفاده از سبك رهبري مبادله اي بيشتر بود. بين سبك هاي رهبري مبادله اي با رفتار شهروندي سازماني (3/or= ،001/0p=) و سبك رهبري تحول آفرين با رفتار شهروندي سازماني(175/or= ،017/0p=)، رابطه مثبت و معنادار و بين سبك رهبري عدم مداخله با رفتار شهروندي سازماني(161/0- r= ، 019/0p=)، رابطه منفي و معناداري وجود داشت. نتيجه گيري: سبك رهبري تحول آفرين و مبادله اي سرپرستاران رابطه معني داري با رفتار شهروندي سازماني پرستاران داشتند، در نتيجه پيشنهاد مي گردد جهت افزايش رفتار شهروندي سازماني پرستاران، مديران پرستاري از اين سبك هاي رهبري در مديريت بخش هاي خود استفاده نمايند.

Introduction: : One of the most important issues faced by health organizations is how to use leadership styles in order to raise motivation in nurses, by which they can perform tasks in addition to their participation to enhance organizational citizenship behavior.This study was conducted to determine the relationship between head nurses’ leadership styles with Nurses' Organizational Citizenship Behavior in Hamadan University of Medical Sciences in 2016. Methods: This study is a correlational cross-sectional study. The study population consisted of nurses who working in different wards of Hamadan University of Medical Sciences' hospitals. Sampling method was stratified random sampling and three questionnaires were used to collect data: Demographic questionnaire, Podsakoff Organizational Citizenship Behavior Questionnaire and Bass and Avolio Multifactor Leadership Questionnaire. Sample size was 200. Using SPSS 16, data were analyzed by Pearson Correlation Coefficient and Stepwise Multiple Regression tests. Results: The results showed that nurses' organizational citizenship behavior was fairly favorable. Head nurses used all three leadership styles (transformational, transactional and laissez-faire), but applying transactional leadership style was more than other. There was a positive and significant correlation between head nurses' transactional leadership and nurses' organizational citizenship behavior(r=0.3, p=0.001), head nurses' transformational leadership and nurses' organizational citizenship behavior(r=0.175, p= 0.017) and laissez-faire leadership was negatively and significantly correlated with nurses' organizational citizenship behavior(r= 0.161, p= 0.019). Conclusion: Head nurses' transformational and transactional leadership styles were significantly correlated with nurses' organizational citizenship behavior, therefore, it is recommended that nurse managers to utilize these leadership styles To raise employees organizational citizenship behavior.