مقايسه عملكرد مالي مديريت هاي مناطق بانك ها و تفكيك اثرات كشوري، استاني و رقابتمندي آنها به روش “سهم بازار پايدار”

Financial Performance Comparison among Region Managements of Bank and Split the country from provincial effects, and their competitiveness using Constant Market Share

در مقاله پيش رو، با الهام گيري از روش سهم بازار پايدار (CMS)، مدلي ارائه خواهد شد كه با استفاده از آن مديران ارشد يك بانك مي توانند اثر كل مربوط به تغييرات در حجم سپرده گذاري ها و تسهيلات اعطايي را به عوامل تشكيل دهنده آن ها تجزيه نموده و با استفاده از اين روش، ارزيابي مناسب تري را نسبت به مديران مناطق خود، به عمل آورند. به طور كلي تغييرات مشاهده شده در تركيب سپرده ها و تسهيلات يك بانك متاثر از سه عامل بوده كه تنها يكي از اين عوامل تحت كنترل بانك است؛ لذا بانك ها بايد تنها بر اساس اين يك عامل، مديران خود را در هر منطقه مورد ارزيابي قرار دهند. عوامل مذكور عبارتند از 1- تاثيرات كشوري كه ناشي از سياست هاي پولي و مالي اجرا شده در كل كشور بوده و بانك در كنترل كرن آن ها نقشي ندارد. 2- اثرات استاني كه مربوط به ويژگي هاي منطقه اي هراستان بوده و بانك در اين مورد نيز بصورت چشمگيري تاثيرگذار نيست. 3-اثر رقابتمندي كه به معناي ميزان تلاش و اثر بخشي مديران هر منطقه بوده و با استفاده از آن ، مي توان به خوبي مديران يك منطقه را مورد ارزيابي قرار داد. اين مقاله برآن است تا ابتدا به معرفي روشي بپردازد كه با استفاده از آن، بتوان اين سه اثر را از يكديگر جداسازي كرد و پس از آن، روش مذكور را در يكي از بانك هاي خصوصي كشور پياده سازي كرده و نتايج آن را گزارش نمايد. لازم به ذكر است پس از انجام محاسبات لازم و استخراج نتايج، مشخص شد كه مديران بانك مورد مطالعه، در هيچ يك از زمينه هاي جذب سپرده و پرداخت تسهيلات، نسبت به ساير رقبا عملكرد مناسبي نداشته اند.

In this study a model based on Constant Market Share (CMS) is presented in order to be applied by bank top mangers due to obtaining a proper method to appraise region managers performance. The mentioned method make the macro elements of variation in deposits and facilities into their phenomenon which causes them. A holistic view is that considering three major factors vary the amount of deposits and facilities which are: 1. Effects caused by financial and monetary policies that bank cannot have and sort of influence on them، 2: those provincial effects mainly are traits of an specific area، bank is not able to make intangible change on them، 3: making competitive advantages، it indicate the extant of region manager’s effort. This research is going to separate the three aforesaid effects then apply the method in an Iranian private bank. Results show that region managers have not has better performance comparing other competitors