روندهاي محيطي موثر بر آينده رسانه‌ ملي در چشم انداز بيست ساله كشور

The trends and drivers that affect the future of IRIB in 20 years vision of Iran

در اين تحقيق، رسانه ملي با توجه به جايگاه و كاركردهايش، به مثابه يك رسانه ارتباطي تبيين شده و سعي ميشود پس از شناسايي عوامل كليدي مؤثر در مقياس ملي و جهاني و پيشران هاي اصلي در حوزه هاي سياسي, اجتماعي, اقتصادي و تكنولوژيك و نيز توانمندي هاي و قابليت هاي كليدي سازماني, در ده سال آينده سازمان صداوسيما تا افق 1404 ، شرايط يك سازمان بسيار بزرگ و بسيار پيچيده مدل شود كه م يتواند درك شفافي به متخصصان اين حوزه براي برنامه ريزي و سياست گذاري و ارايه راهبرد بدهد. در بررسي محيط نزديك صنعت سه بخش شرايط رقابت, تحليل مصرف كننده و مخاطب و جايگاه دولت و مقررات رگولاتوري به صورت مطالعه كتابخانه اي انجام گرديد. آنچه در مرحله پويش محيطي اين تحقيق انجام گرفته است شناسايي 1368 متغير در محيط هاي عمومي و محيط نزديك صنعت است كه حاصل مطالعات گزارش ها, مقالات و كتب متعدد حوزه ارتباطات, رسانه, فرهنگ و ديگر علوم مرتبط است. سپس اين متغيرها طي چند مرحله توسط 43 تن از خبرگان پالايش و دسته بندي گرديد تا براي طراحي مرحله نظرسنجي با روش دلفي آماده گردد. در دور اول دلفي, 138 متغير استخراج و انتخاب شده, با هدف شناسايي پيشران ها, روندها, رويدادها و سيگنال هاي تغيير و بالاخره عدم قطعيت ها در اختيار خبرگان قرار داده شد. اين افراد از بين مديران ارشد و كارشناسان خبره رسانه ملي, كه هم تحصيلات مرتبط با يكي از حوزه ها داشتند و هم سال ها تجربه عملياتي در شناخت رسانه و برنامه ريزي كلان, انتخاب گرديد در پايان اين دور 27 روند كليدي و تنظيمي با ده ها زيربخش در صنعت رسانه و 29 پيشران محيطي تعيين گرديد.

In this study, IRIB regarding to the position and its functions of as a medium of communication has been analyzed and tried to identify the national and global key factors, in the next ten years to 1404, influencing it in political, social, economic and technological environment and then found out the organizational capabilities. Therefore The future situation of a very large and very complex organization will be modeled that could help the policy makers to plan and choose a right strategy. In the media Industry three part: competition, audience and position of government and regulatory have been reviewed.in macro all the STEEPV environment was analyzed. Therefore we found 1368 variables. These variables are then refined through several stages and were categorized by 43 experts to prepare the Delphi method questionnaire. In the first round of Delphi, 138 selected variables, was asked. At the end 27 key trends and 29 driving forces recognized.