همسوسازي استراتژي‌هاي منابع انساني و تجاري بر مبناي تئوري نقاط مرجع استراتژيك در دانشگاه جامع علمي كاربردي تهران

Allignment of Bussiness Stratgy and Human Resourse Strategy with SRP Model in UAST

اين پژوهش با هدف بررسي استراتژي هاي تجاري و منابع انساني در دانشگاه جامع علمي كاربردي تهران و همسوسازي اين استراتژي‌ها با استفاده از تئوري نقاط مرجع استراتژيك انجام شد. تحقيق حاضر كاربردي ،توصيفي از نوع پيمايشي است و در آن با به كارگيري مدلهاي پورتر و بامبرگر و مشولم، به ترتيب استراتژيهاي تجاري و منابع انساني با نظرسنجي از متخصصان و خبرگان در سطوح عالي دانشگاه جامع علمي و كاربردي كه با روش نمونه گيري هدفمند انتخاب شدند،تدوين شد.براي همسوسازي استراتژي منابع انساني با استراتژي تجاري ،از نظرات 118 نفر از كارشناسان ،مديران و مشاوران كه به طور تصادفي از بين افراد جامعه آماري انتخاب شدند،استفاده گرديد . نتايج حاصله نشان داد كه در حال حاضر استراتژي تجاري دانشگاه جامع علمي كاربردي تهران ، استراتژي تفكيك و تمايز و استراتژي منابع انساني آن، استراتژي پدرانه مي باشد. طبق سناريوهاي پيشنهاد شده، دانشگاه جامع علمي كاربردي تهران يا بايد استراتژي منابع انساني خود را از پدرانه به پيمانكارانه تغيير دهد، يا بايد استراتژي تجاري اش را از تفكيك و تمايز به تمركز و هزينه تغيير يابد و يا بايد با استراتژي تركيبي منابع انساني سعي در به كار گيري آميخته‌اي از استراتژي‌هاي پدرانه و پيمانكارانه نمايد تا بتواند هم وضعيت جاري خود را دچار خلل نكند و هم بتواند همسو با استراتژي تجاري خود عمل نمايد.

This research be done with the goal of assessing of business and human resource strategies in UAST and alignment of these strategies by using of Strategic Reference Points Theory. In this study detemined business and human resource strategies respectively by using Porter and Bamberger & Mesholm models alignment of human resource strategy with business strategy fulfilled by using of 15 specialists and experts attitudes in the higher levels of UAST which selected by using of snow ball sampling. The research results showd that business strategy of UAST was seperation and differentiation strategy and its human resource strategy was Paternal strategy. According to the suggested scenarios, UAST should change its human resource strategy from paternal to contractive strategy or its business strategy from seperation and differentiation to focus and cost strategy or by combinative strategy of human resource tries to use combination of paternal and contractive strategies to be able to save both its existing situation and act integrated with its business strategy. At the end according to the written scenarios, some suggestions offered to the managers and decision makers of UAST.